为进一步推动集团2024年哈市老旧小区改造项目顺利进行，6月28日，集团党委委员、副总经理李学儒一行深入到2024年哈市老旧小区改造项目四标段、六标段开展督导检查，并现场召开老旧小区改造项目工作例会。

集团成本管控中心总经理、工程管理部负责人李世滨，工程管理部副总经理刘伟，技术发展中心副总经理张洪银，弘胜经贸公司副总经理张健及龙安二公司、龙安十一公司相关人员参加。

在各项目施工现场，李学儒一行详细了解了项目建设进度、安全生产、值班值守、文明施工以及民生接待工作情况。

随后，在六标段项目指挥部会议室召开了集团老旧小区改造项目工作例会。会上，龙安二公司、龙安十一公司项目负责人围绕工程进展情况、存在问题及解决措施、下一步工作计划、需集团协助解决的问题等方面进行了汇报。集团各相关部门针对旧改项目农民工工资支付、分包合同签订、安全生产、文明施工等工作做进一步要求。

李学儒强调，一是要端正态度，通力协作，提高政治站位，从讲政治、讲大局的高度出发，进一步统一思想、规范操作，确保圆满完成2024年旧改工作任务，再次跑出旧改“新速度”，进一步擦亮“龙江安装”金字招牌。二是要坚定信心，高质量地完成旧改任务。旧改项目关乎城市更新改造和民生福祉，扎实推进老旧小区改造工作意义重大，各项目部要以攻坚克难的信心、决心和干劲，明确时间节点，加快推进节奏，力争当年开工当年竣工。要强化精品意识，统一思想，全力以赴抓好施工管理、安全管理、标准化建设等各方面工作。三是要治本攻坚，毫不懈怠，确保安全生产万无一失。2024年是治本攻坚三年战略的开局之年，各项目部在安全上不能有任何懈怠，务必树牢安全发展理念，强化红线意识和底线思维，切实承担起安全生产责任。四是要合理安排施工工序流程，加强过程管控。要抓好关键工序，找出关键线路，科学调配好和控制好人力、资金等资源，有条不紊推进旧改工作。五是要精准施策，应采尽采。要进一步规范采购领域业务合规运行，加大采购管理、责任落实等工作的内控监督力度。